在中国式现代化的宏阔坐标系中，中小民营企业是经济增长的“毛细血管”、就业吸纳的“主阵地”、创新创造的“活力源”。截至2025年末，全国中小民营企业数量突破5200万户，贡献了60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业，已然成为推动高质量发展的硬核力量。然而，当我们将目光投向企业成长的深层逻辑，却发现一个不容回避的现实：相当一部分中小民营企业在跨越“规模门槛”、应对市场周期、融入时代浪潮时，屡屡因领导力短板陷入“成长瓶颈”——战略规划短视化、团队管理家族化、风险应对被动化，最终在激烈竞争中折戟沉沙。
历史与现实反复证明：企业的高度，永远由领导者的格局决定；发展的韧性，始终与领导力的硬度成正比。在全球产业重构、科技革命加速、消费迭代升级的关键节点，锻造中小民营企业领导力，不仅是企业自身破局突围的“必修课”，更是筑牢实体经济根基、激活民族创新动能、实现共同富裕目标的“当务之急”。
纵观改革开放四十余年的企业发展史，一批中小民营企业曾凭借敢闯敢试的勇气抢占市场先机，却因领导力“先天不足”或“后天退化”走向衰落：有的在行业风口来临时盲目扩张，资金链断裂后一夜崩塌；有的在家族传承中陷入“内耗泥潭”，核心团队分崩离析；有的在技术变革面前固步自封，最终被时代洪流淘汰。这些案例绝非个例，而是折射出当前中小民营企业领导力的普遍困境。
从宏观层面看，全球经济的不确定性、国内产业政策的动态调整、数字技术的跨界冲击，对企业领导者的战略判断能力提出了前所未有的挑战。过去“拍脑袋决策、凭经验管理”的模式早已失效，取而代之的是对产业趋势的精准研判、对政策红利的高效转化、对技术变革的主动适配。但现实中，不少中小民营企业领导者仍停留在“重业务、轻战略”的阶段，对行业周期的规律认知不足，对潜在风险的预判能力薄弱，导致企业在市场波动中随波逐流。
从微观层面看，中小民营企业的治理结构弊端日益凸显。据全国工商联调研数据显示，近60%的中小民营企业采用家族式管理模式，核心决策层由亲属占据，“任人唯亲”而非“任人唯贤”的用人逻辑，不仅限制了人才的引进与培养，更在企业内部形成了“信息壁垒”与“利益藩篱”。当企业发展到一定规模后，家族成员的能力边界与企业的成长需求出现错位，决策效率低下、执行力度疲软、创新动力不足等问题便集中爆发。
更值得警惕的是，部分中小民营企业领导者的“能力恐慌”与“认知盲区”。在数字经济时代，云计算、大数据、人工智能等技术正在重构生产模式、营销模式、管理模式，但许多领导者对新技术的认知仅停留在概念层面，既缺乏学习的主动性，也缺乏转化应用的能力；在ESG（环境、社会、治理）成为全球企业发展共识的背景下，不少企业仍以“利润至上”为唯一目标，忽视环境保护、社会责任与公司治理，最终在资本市场、消费市场中失去话语权。
领导力不是抽象的“个人魅力”，而是具体的“能力体系”——它是战略眼光与务实行动的统一，是制度构建与文化引领的结合，是自我提升与团队赋能的协同。对于中小民营企业而言，锻造领导力的过程，就是破解发展难题、激活内在动力、实现蝶变升级的过程。
锻造领导力，首在“明方向”——以战略思维锚定企业发展坐标。战略是企业的“生命线”，而领导者是战略的“设计师”。中小民营企业领导者必须跳出“低头拉车”的局限，学会“抬头看路”：一方面要深入研究国家产业政策、行业发展趋势与市场消费需求，找准企业的差异化竞争定位，避免陷入同质化竞争的“红海”；另一方面要结合企业自身资源禀赋，制定短期、中期、长期的发展规划，明确每一个阶段的核心目标与实施路径。例如浙江绍兴的某纺织企业，在2020年意识到传统纺织业的发展瓶颈，领导者果断调整战略，聚焦功能性面料研发，与科研机构合作开发出抗菌、防紫外线等新型面料，不仅成功打入高端运动服饰市场，更在2024年实现营收同比增长45%。
锻造领导力，重在“建机制”——以现代治理体系破解家族化困境。家族式管理并非洪水猛兽，但必须与现代企业制度有机结合。中小民营企业领导者需主动打破“家族围墙”，建立以“股权清晰、权责明确、制衡有效、管理科学”为核心的治理结构：推行职业经理人制度，选拔专业人才负责企业运营；完善决策机制，建立董事会、监事会、经理层各司其职的决策流程；健全激励机制，通过股权激励、薪酬改革等方式激发核心团队的积极性。例如广东佛山的某陶瓷企业，原本由父子三人共同管理，内部矛盾频发，在引入职业经理人团队并建立现代治理体系后，仅用两年时间就实现了管理成本下降20%、市场份额提升15%的佳绩。
锻造领导力，贵在“提能力”——以终身学习驱动自我迭代。在科技飞速发展的今天，知识的半衰期正在不断缩短，领导者必须保持“空杯心态”，将学习作为终身必修课。既要学习宏观经济、产业政策、法律法规等“顶层知识”，提升战略判断能力；也要学习数字技术、市场营销、财务管理等“专业知识”，增强实操落地能力；更要学习企业文化、团队建设、危机管理等“软技能”，强化组织协同能力。同时，领导者要带动整个企业形成“学习型组织”，通过内部培训、外部交流、案例研讨等方式，提升全体员工的能力素养，为企业发展注入源源不断的动力。
锻造领导力，根在“塑文化”——以价值认同凝聚团队合力。企业文化是企业的“灵魂”，而领导者是企业文化的“倡导者”与“践行者”。中小民营企业领导者要摒弃“老板文化”的思维定式，构建以“诚信、创新、担当、共享”为核心的企业文化：对内尊重员工、信任员工、赋能员工，让员工在企业中获得归属感与成就感；对外诚信经营、履行社会责任、维护客户利益，树立良好的企业形象。当企业文化成为全体员工的共同信仰时，企业便能形成强大的凝聚力、战斗力与抗风险能力。
中小民营企业领导力的提升，既需要企业自身的主动作为，也需要政府、社会、市场等多方力量的协同支持，共同构建一个“政府引导、市场驱动、社会参与、企业主体”的生态体系。
政府要发挥“引导者”的作用。一方面要完善政策支持体系，针对中小民营企业领导者的培训需求，制定专项补贴政策，鼓励高校、科研机构、行业协会开展专业化、系统化的培训课程；另一方面要优化营商环境，简化审批流程、降低融资成本、保护企业合法权益，为企业发展创造公平竞争的市场环境。同时，政府可搭建交流平台，组织优秀企业领导者分享经验、开展研讨，促进企业之间的相互学习与合作。
社会要发挥“支持者”的作用。高校与科研机构要深化产教融合，开设针对中小民营企业的工商管理课程、数字技术培训等项目，培养既懂理论又懂实践的复合型人才；行业协会要发挥桥梁纽带作用，收集企业需求、反映企业诉求、提供行业信息，为企业领导者决策提供参考；媒体要加大对优秀中小民营企业领导者的宣传力度，树立正面典型，营造尊重企业家、崇尚创新创造的社会氛围。
市场要发挥“推动者”的作用。金融机构要创新金融产品与服务，推出针对中小民营企业的“领导力提升贷”“管理咨询贷”等特色贷款，为企业引入专业管理咨询、开展人才培养提供资金支持；管理咨询机构要聚焦中小民营企业的实际需求，提供定制化的战略规划、组织架构优化、数字化转型等服务，帮助企业解决发展中的具体问题。
而作为中小民营企业的领导者，更要承担起“第一责任人”的责任。要清醒地认识到，领导力不是“天生的”，而是“后天锻造的”；不是“一劳永逸的”，而是“持续提升的”。要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，主动学习、主动变革、主动突破，不断提升自身的战略思维能力、现代治理能力、专业技术能力与文化引领能力，带领企业在时代浪潮中勇立潮头、行稳致远。
在中国式现代化的征程中，中小民营企业是不可或缺的重要力量，而领导力则是决定企业能否走得稳、走得远的关键变量。当我们站在新的历史起点上，回望过去，中小民营企业以敢闯敢试的精神书写了经济发展的壮丽篇章；展望未来，只有锻造过硬的领导力，才能在激烈的市场竞争中生存下来、发展起来、强大起来。
锻造中小民营企业领导力，是当务之急，更是长久之策。它关乎企业的生死存亡，关乎实体经济的根基稳固，关乎共同富裕目标的实现。让我们携手共进，以战略思维明方向，以现代治理破难题，以终身学习提能力，以文化引领聚合力，为中小民营企业的高质量发展注入强大动力，为中国式现代化的伟大事业贡献磅礴力量！
（作者：王国灿系中国作家协会会员、中国法学会会员、资深媒体人、文化战略观察家）
